Von Kollegin zur Teamleitung: Erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung durch gezieltes Coaching

Ein führendes Softwareunternehmen unterstützte eine neu beförderte Teamleiterin durch ein sechsmonatiges, remote durchgeführtes Coaching zur Stärkung ihrer Führungskompetenzen.

Ausgangssituation und Herausforderungen

Maria, eine erfahrene Softwareentwicklerin, wurde kürzlich zur Leiterin ihres Entwicklerteams befördert. Trotz ihrer technischen Expertise stand sie vor neuen Herausforderungen in ihrer Führungsrolle. Sie musste lernen, Autorität auszuüben, ohne die Beziehungen zu ihren ehemaligen Kollegen zu beeinträchtigen. Zudem war sie unsicher in ihrer neuen Führungsrolle und es fehlte ihr an Erfahrung in Führung und Teammanagement. It’s about Leadership wurde aufgrund ihrer Expertise im systemischem Coaching und Führungskräfteentwicklung gewählt.

Primäre Ziele

• Entwicklung eines neuen Selbstbildes als Führungskraft.
• Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten und des Führungsstils von Maria.
• Aufbau von Vertrauen und positiven Beziehungen im Team.

Vorgehensweise und Methoden

Ansatz:

• Systemisches Coaching: Fokus auf Marias Selbstwahrnehmung und Führungsstil.
• Perspektivwechsel und Feedback-Sessions: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und Authentizität.
• Individuelle Coaching-Sessions: Persönliche Unterstützung und maßgeschneiderte Strategien.

Methoden:

• Auftragsklärung: Festlegung der Ziele und Erwartungen.
• Wöchentliche Coaching-Sessions: Arbeit an Selbstwahrnehmung und Führungsstil.
• Perspektivwechsel. Simulation von Führungssituationen und Feedback.
• Reflexions-Sessions: Laufende Bewertung und Anpassung der Strategien.
• Auftragsabschluss: Besprechung des Fortschritts und festhalten möglicher weitere Schritte, um Marias Erfolg nachhaltig zu sichern

Besondere Herausforderungen und ihre Bewältigung:

• Anfangsunsicherheit: Intensive Coaching-Sessions zur Stärkung des Selbstvertrauens.
• Balance zwischen Autorität und Kollegialität: Perspektivwechsel und Feedback zur Verbesserung der Kommunikationsstrategien.

Ergebnisse und Wirkung

Ergebnisse:

• Maria trat ihre Rolle als Teamleiterin mit mehr Selbstvertrauen an
• Einführung regelmäßiger Einzelgespräche zur Vertrauensbildung
• Verbesserte Teamdynamik und gesteigerte Produktivität

Beispiele für positive Veränderungen:

• Teamfeedback: positive Veränderung der Teamatmosphäre
• Produktivitätssteigerung: Verbesserte Projektabschlüsse und Zielerreichung

Kundenfeedback

Testimonials:

• „Das Coaching hat mir geholfen, meine Rolle als Führungskraft klarer zu sehen und mit mehr Selbstvertrauen zu agieren.“ – Maria
• „Seit du die Teamleitung übernommen hat, hat sich unsere Zusammenarbeit spürbar verbessert.“ – Teammitglied an Maria

Fazit und Ausblick

Schlüsselerkenntnisse: Systemisches Coaching hat sich als wirksames Mittel zur Unterstützung neuer Führungskräfte erwiesen. Insbesondere der Perspektivwechsel und das Einholen von Feedback haben sich als effektive Methoden zur Verbesserung der Führungskompetenzen herausgestellt.

Mehrwert für das Unternehmen: Durch die gezielten Coaching-Maßnahmen konnte die interne Führungskompetenz gestärkt werden. Dies führte zu einer nachhaltigen Verbesserung der Teamdynamik und einer gesteigerten Produktivität innerhalb des Unternehmens.

Mögliche nächste Schritte: Zur weiteren Festigung von Marias Führungsfähigkeiten sollte das Coaching fortgesetzt werden. Zudem wäre die Einführung eines regelmäßigen Feedback-Systems im gesamten Unternehmen sinnvoll, um die kontinuierliche Verbesserung der Führungskompetenzen zu gewährleisten.

Diese Fallstudie zeigt, wie gezieltes Coaching den Übergang zur Teamleitung erfolgreich unterstützen kann, indem es individuelle Stärken fördert und spezifische Herausforderungen adressiert. Durch die Förderung individueller Stärken und die gezielte Bewältigung spezifischer Herausforderungen konnte Maria ihre Führungsrolle erfolgreich übernehmen, was zu einer verbesserten Teamdynamik und gesteigerter Produktivität führte.