Selbstreflexion ist ein wesentlicher Bestandteil im systemischen Coaching und ein mächtiges Werkzeug zur persönlichen Weiterentwicklung. Mit der richtigen Reflexion kannst du deine Stärken erkennen, deine Ziele klar definieren und konkrete Schritte zur Verbesserung planen. Eines der effektivsten Werkzeuge, das wir im systemischen Coaching häufig verwenden, sind die „Vier Fragen der Selbstreflexion“. Sie helfen dir, ein …

Ein führendes Softwareunternehmen unterstützte eine neu beförderte Teamleiterin durch ein sechsmonatiges, remote durchgeführtes Coaching zur Stärkung ihrer Führungskompetenzen. Ausgangssituation und Herausforderungen Maria, eine erfahrene Softwareentwicklerin, wurde kürzlich zur Leiterin ihres Entwicklerteams befördert. Trotz ihrer technischen Expertise stand sie vor neuen Herausforderungen in ihrer Führungsrolle. Sie musste lernen, Autorität auszuüben, ohne die Beziehungen zu ihren ehemaligen …

Die Situation: Ein Unternehmen aus der Medienbranche kämpft in einem von starkem Wettbewerb geprägten Markt mit schlechter werdenden Zahlen. Bestandskunden verlängern die Zusammenarbeit nicht, Neukunden-Pitches werden verloren, die Fluktuation und die Zahl der Ausfälle wegen Krankheit steigen. In dieser Situation kommt eine neue Geschäftsführung an Bord, mit dem Auftrag, die Geschäftssituation zu verbessern und der …

In der heutigen schnelllebigen und globalisierten Geschäftswelt hat sich die Rolle der Kommunikation in der Führung grundlegend verändert. Eine effektive Kommunikation ist das Herzstück erfolgreicher Führung und entscheidend für die Motivation, Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Moderne Führungskräfte müssen daher Kommunikationsfähigkeiten entwickeln und pflegen, um ihre Teams effektiv zu leiten und Unternehmensziele zu erreichen. Warum …

In der schnelllebigen IT-Branche stellt die Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte eine große Herausforderung dar. Ein führendes IT-Unternehmen sah sich mit hohen Kosten und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung qualifizierter Arbeitskräfte konfrontiert. Um diesem Problem zu begegnen, entwickelte das Unternehmen ein Traineeprogramm, das in erster Linie auf die berufliche Entwicklung ausgerichtet war. Es zeigte sich jedoch schnell, dass …

In den letzten Jahren hat sich das Homeoffice zu einem immer beliebteren Arbeitsmodell entwickelt, das Flexibilität und Effizienz verspricht. Doch während viele Mitarbeiter die Vorzüge des Arbeitens von zu Hause aus genießen, stehen Führungskräfte vor einzigartigen Herausforderungen, die ihre Rolle und Leistung beeinflussen können. 1. Trennung von Arbeit und Privatleben Eine der herausforderndsten Aufgaben für …

In der heutigen schnelllebigen Welt, geprägt von ständigen Veränderungen und zunehmender Komplexität, erweist sich systemisches Business Coaching als ein entscheidendes Werkzeug für den Unternehmenserfolg. Dieser Ansatz zeichnet sich dadurch aus, dass er nicht nur individuelle Herausforderungen angeht, sondern auch die tiefgreifenden Interaktionen und Dynamiken innerhalb der Organisationen umfassend berücksichtigt. Kernaspekte und Vorteile des systemischen Ansatzes …

Die jüngeren Menschen haben nicht mehr vor, so tief in den Arbeits-Hustle einzusteigen, dass er ihr Leben dominiert. Die älteren Menschen (so ab Ende 40, „älter“ ist daher vermutlich nicht das richtige Wort) überlegen ernsthaft und rechnen durch, wie es ihnen frühzeitig gelingen kann, sich aus einer Arbeitswelt zu befreien, die zunehmend Energie und Motivation …

Einigen Menschen fällt sie leicht, andere tun sich mit ihr schwer: Es geht um die Veränderung.  Einigen Menschen fällt sie leicht, andere tun sich schwer mit ihr. Wie wir mit Veränderung umgehen, hat viel damit zu tun, ob sie intrinsisch ist oder uns von außen beeinflusst. Müssen wir umziehen, weil die Vermieterin aufgrund von Eigenbedarf kündigt …

Coaching kann eine wertvolle Unterstützung für Menschen sein, die sich beruflich oder persönlich weiterentwickeln möchten. Das GROW Modell ist ein bewährtes Konzept in der Coaching-Branche, das erfolgreich in vielen Bereichen eingesetzt wird, um Klienten dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Doch was ist das GROW Modell und wie kann es dir in Beratungssituationen helfen? …

Führungskräfte, die bewusst anders, im Sinne von konstruktiv, führen möchten, erleben in ihrem Führungsalltag oft die eine oder andere ernüchternde Erfahrung. Vieles von dem, was sie sich vorgenommen haben, funktioniert nicht oder nicht so, wie sie es sich vorstellen. So stellt die Führungskraft bewusst Freiräume zur Verfügung, damit das Team sich selbst organisieren kann. Und …

So gut wie jeder Mensch auf der Welt, mit ganz wenigen Ausnahmen, muss sich auf irgendeine Art und Weise selbst führen können. Wir alle müssen unser Leben so regeln, dass wir immer genug zu Essen und zu Trinken haben, dass wir ein Dach über dem Kopf haben, dass wir sicher schlafen können, dass wir sozial …

Die Führungskultur, die eine besondere und oft ersehnte Form der Organisationskultur ist, besteht aus so vielen verschiedenen Aspekten, dass es manchmal überwältigend schwierig wirken kann, sie zu definieren oder in der Praxis greifbar zu machen. Eines ist jedoch sicher: Es geht beim Thema Kultur zuallererst um die Menschen. Denn im Grunde genommen ist eine Organisation …

Der Begriff Change Management hat sich im deutschsprachigen Raum festgesetzt. Er ergänzt damit ein Repertoire an Begriffen, die sich mit dem Thema Veränderung in Organisationen beschäftigen. Vor allem der Begriff Organisationsentwicklung scheint auf den ersten Blick so ein wenig das deutschsprachige Pendent zum Change Management zu sein. Es gibt jedoch einige feine Unterschiede zwischen der …

Unternehmen sind soziale Systeme mit komplexen Herausforderungen. Es gibt keinen Blueprint und kein Allheilmittel, welche für jedes Unternehmen wirksam sind. Stattdessen müssen sich Unternehmen und die Menschen, aus denen es besteht, immer wieder neu hinterfragen, ihre Umwelt beurteilen und sich so aufstellen, dass der Unternehmenszweck bestmöglich erfüllt werden kann. Um sowohl mit internen Veränderungen wie …

Hallo und herzlich Willkommen zu unserer neuen und letzten Folge bzw. unserem letzten Gespräch aus unserem Themenschwerpunkt „Veränderung“. Für heute haben wir uns etwas Leichtes, Kleines, Feines herausgesucht, nämlich das Thema „Gesellschaftliche Veränderung“. Was es braucht, damit sich Gesellschaften in Bewegung setzen, damit sich etwas verändert und welche Dinge dazu beitragen, dass in einer Gesellschaft …

Herzlich willkommen zu unserer neuen Podcastfolge. Wir sind immer noch im Themenschwerpunkt „Veränderung“. Heute wollen wir ein bisschen genauer darauf schauen, wie Veränderung in Organisationen und Unternehmen stattfinden kann, sprich: Was sind die Rahmenbedingungen, in denen Veränderung in Organisationen stattfindet? Das möchte ich heute nicht alleine mit euch besprechen, sondern ich habe zwei Gästinnen da, …

Hallo, hier ist Jo von Its about leadership. Ich freue mich sehr, dass ihr heute hier, bei der neuen Folge unsers Podcasts und einer weiteren Folge unseres Themenschwerpunkts Veränderung, seid. Wir haben schon ein paar Folgen dazu gemacht, in denen ihr gemerkt habt, dass wir unterschiedliche Facetten beleuchten, die alle etwas mit dem Thema Veränderung …

Auch in dieser Folge sind wir noch in unserem Themenschwerpunkt Change und Transformation. Wir legen heute den Fokus darauf, wie Veränderung dadurch gestaltet werden kann, dass Initiativen das Licht der Welt erblicken, sich Ziele setzen und Dinge verändern wollen. Wir schauen auf Bewegungen, die starten und dadurch Veränderung anstoßen. Dafür habe ich Andisheh Ebrahimnejad und …

Heute möchte ich, nicht alleine, sondern mit Marc Chmielewski, auf das Thema Emotionen in Veränderungsprozessen gucken und schauen, was es alles so mit sich bringt, wenn Menschen in Veränderung sind. Was das bedeutet und vielleicht auch mit der Frage, was es im Umgang damit heißt. Aber bevor wir das machen, darfst du gerne mal sagen, …

Herzlich willkommen zu unserer ersten Folge aus dem Themenschwerpunkt „Veränderung“. Change. Transformation. Wenn man so möchte, das große Ganze, wenn es darum geht, dass sich Dinge in Bewegung setzen. Das können sie auf den unterschiedlichsten Ebenen. Der Fokus in diesem ersten Gespräch liegt auf der Ebene der individuellen Transformation, das heißt in diesem Fall bei …

Ich bin Jo von its about leadership, und das hier ist euer Podcast rund um das große Thema Leadership. Unser aktueller Schwerpunkt: Veränderung, Change und Transformation. Viel Spaß beim Zuhören!   Ich freue mich, heute wieder zu euch sprechen zu dürfen. Nach unserer kleinen Pause sind wir wieder da mit unserem Podcast. Wobei sie so …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Andrea Steverding und Vera Schneevoigt.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner:in? In dieser Folge haben wir ein Doppelinterview am Start. Andrea Steverding ist Head of Marketing and Communications bei Oliver Wyman. Vera Schneevoigt ist Chief Digital Officer bei Bosch. Die beiden kennen sich und können viel zum …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Sebastian Kolberg.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Wir durchbrechen unseren Monatsrhythmus mit einer bzw. für eine Sonderfolge. In Folge 15 sprechen wir mit Sebastian Kolberg. Es handelt sich allerdings nicht um eine klassische Interviewfolge, so wie ihr sie sonst von uns kennt. Am besten lässt es …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Almut Rademacher.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Almut Rademacher ist eine (junge) Frau und Geschäftsführerin des Branchennetzwerks „OWL Maschinenbau“ (OWL = Ostwestfalen-Lippe) – eine eher seltene Kombination. Denn das sind zwei Dinge, die in dem Bereich Maschinenbau nicht so häufig und oft vorkommen. Dazu kommt, dass …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Michael Stock.   Aus welchem Bereich kommt unser:e Gesprächspartner:in? Heute kommt ein neues Puzzleteil zu dem Gesamtpuzzle, was Leadership ist und wo es überall stattfindet, hinzu. Wir werfen einen Blick auf die öffentliche Verwaltung. Um das ein wenig auszuleuchten, sprechen wir mit Michael Stock. Michael ist Bürgermeister der …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Thomas Dugaro.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? In unserer aktuellen Folge 11 sprechen wir mit Thomas Dugaro. Thomas ist Leiter Collaboration & Project Management innerhalb des Bereiches IT bei Gruner & Jahr. Dieses Gespräch wurde vor Corona aufgezeichnet. In Folge 11 sprechen wir darüber: Wie man …

Heute haben wir uns zu einer Sonderfolge des it’s about Leadership-Podcasts verabredet. Auch Corona wird ein Thema sei, wobei es nicht um das Virus an sich geht, sondern darum, wie Führungskräfte mit den aktuellen Veränderungen umgehen. Wie wirkt es sich auf Leadership aus, wenn man in einem extremen Krisenmodus unterwegs sein muss, weil es zurzeit …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Markus Biermann.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Markus Biermann ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Mediaagentur Crossmedia, mit Sitz in Düsseldorf. Diese Agentur gibt es seit über 20 Jahren, und in dieser Zeit ist sie stark gewachsen. Jos Mann arbeitete für Crossmedia (an dieser Stelle ein …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Andreas Ulrich.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Andreas ist Agile Coach/agile Führungskraft bei DB Systel, einem Tochterunternehmen der Deutschen Bahn. Er kümmert sich um alles rund um das Thema Digitalisierung innerhalb des Bahnkonzerns. Andreas arbeitet in agilen Strukturen und ist sehr selbstkritisch und reflektierend zu seiner …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Kristina Faßler.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Kristina ist General Manager Marketing & Commercial Sales WELT und Sendersprecherin bei WELT N24. Kurz gesagt: sie ist für alles rund um Kommunikation bei dem Nachrichtensender WELT verantwortlich. Bisher kannten wir uns nur über LinkedIn und Twitter, nun ist …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Dr. Ulrich Goldschmidt.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Dr. Ulrich Goldschmidt ist ehemaliges Mitglied im Vorstand des Verbandes für Fach- und Führungskräfte (DFK) und mittlerweile in einer etwas anderen und selbst gewählten Rolle innerhalb des Verbandes tätig. Wir lernten uns über Twitter kennen und begannen auch, …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Nicolas Korte.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Nicolas Korte ist Geschäftsführer bei ETABO, ein Unternehmen aus dem Energie- und Anlagenbaubereich. Vor einiger Zeit hat er dort begonnen, Änderungen vorzunehmen – an seinem eigenen Stil und seiner Herangehensweise an Führung sowie an den Strukturen und der Zusammenarbeit …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Britta Redmann.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Britta Redmann ist Director Corporate Development & HR und gestaltet mit ihrem Team die HR-Themen bei der VEDA GmbH. Darüber hinaus ist sie selbstständige Mediatorin & Coach. Sie bringt zwei Perspektiven auf Führung mit. Zum einen innerhalb der Organisation, …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Rebekka Stanzel.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Rebekka Stanzel ist als freie Regisseurin europaweit an unterschiedlichen Opernhäusern tätig - in der Regel für die Dauer einer Inszenierung, die auch dann noch funktionieren soll, wenn sie nicht mehr vor Ort ist. Weiterhin ist Rebekka Stanzel freie Kommunikationstrainerin. …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Dr. Hannah Herlemann-Wegener.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Dr. Hannah Herlemann-Wegener ist Value Stream Manager bei Mars und verantwortlich für die Produktionslinie des Mars-Produkts „Balisto“. Sie ist in einem zumeist männlich geprägten Umfeld unterwegs und kam als fachfremde Quereinsteigerin in ihr Team. Hannah ist Mutter und …

Mit wem sprechen wir in dieser Folge? Julia Collard und Sven Schnitzler.   Aus welchem Bereich kommt unser.e Gesprächspartner.in? Julia Collard und Sven Schnitzler sind Betreiber.in des Netzwerkblogs „Doppeltspitze“ und zwei Menschen, die als genau diese Doppelspitze seit 2015 die Bereiche Vertrieb & strategisches Marketing sowie die Business School der Europäischen Fachhochschule (EU|FH) leiten.   …